JJ Nitro

A. Individuální a skupinové koučování

Individuální a skupinové koučování doporučujeme jako podporu majitelů firem, vedoucích pracovníků, manažerů, pracovních skupin a pracovních týmů.

Spolupracujeme formou systemického koučování, které plně respektuje potřeby a zájmy vaší společnosti při současném respektu k potřebám jednotlivců.

Profesionálové nejčastěji vyhledávají pomoc kouče pro následující spolupráci

• Zvyšování výkonnosti a konkurenceschopnosti společnosti na trhu
• Změnové projekty ve společnosti
• Podpora top managementu a klíčových osob společnosti
• Profesionální a osobnostní rozvoj zaměstnanců
• Analýza rozvojových potřeb společnosti
• Vyhledávání talentů a jejich rozvoj
• Stanovení cílů pro vedení lidí, týmů, společnosti
• Ztráta motivace, nutnost aktivizace vnitřních zdrojů
• Zvládání zátěže a stresu
• Problémy v komunikaci a komplikované vztahy na pracovišti
• Řešení krizových situací

B. Komplexní rozvojové programy na míru

Připravujeme a realizujeme dlouhodobé rozvojové programy a využíváme komplexní přístup, který kombinuje různé metody rozvoje dle aktuálních potřeb vaší společnosti.

Kombinací koučování, poradenství, workshopů a tréninků dosahujeme změn na různých úrovních osobnosti. Tréninky a školení ovlivňují změny na úrovni znalostí, dovedností a chování účastníků, koučování ovlivňuje vlastní identitu člověka působením na hodnoty, přesvědčení a myšlení.

Nový přístup umožňuje účastníkům přemýšlet o dané problematice v mnohem širších souvislostech a podněcuje je k využití vlastní iniciativy a naplánování vlastních rozvojových cílů a postupů.

Rozvojová témata - moduly

Rozvojová témata jsou zacílena na různé oblasti dovedností a při přípravě vzdělávacího projektu je lze vhodně kombinovat podle aktuálních potřeb.

Rozvoj managementu společností

• Principy vedení lidí, situační vedení
• Motivace
• Rozvoj podřízených
• Koučování v manažerské praxi
• Výcviky koučování
• Komunikační dovednosti manažerů
• Vyjednávání
• Prezentační dovednosti
• Zvyšování efektivity společnosti/pracovních týmů/jednotlivců (analýza dodavatelsko-odběratelských vztahů, práce s profesiogramy)
  

Rozvoj interních trenérů a koučů

• Vzdělávací systém společnosti, analýza vzdělávacích potřeb, rozvojové aktivity, rozvojové plány, hodnocení efektivity vzdělávání
• Výcvik interních trenérů (komunikační dovednosti, prezentační dovednosti, koučování a rozvoj zaměstnanců, interaktivní techniky)
• Koučování na pracovišti, koučování v terénu
• Individuální rozvojové plány
• Rozvojová střediska
  

Rozvoj obchodníků a prodejních týmů

• Prodejní dovednosti
• Profesionální prezentační dovednosti
• Vyjednávání
• Řízení vztahů se zákazníky
• Komunikační dovednosti pro obchodníky